某地红色旅游PPP项目，已完成入库，总占地面积数十万平方米，总投资50000万元，其中，项目资本金为项目总投资的20%，即10000万元。项目剩余80%的投资额40000万元由社会资本方通过融资获得。合作期17年，合作结束后移交政府。回收方式为政府付费和与使用者付费结合。绿维文旅牵头合作，具体负责规划和运营业务，寻求融资和建设合作伙伴。
有兴趣的企业请联系绿维文旅集团方先生：（电话）18701044797
以建设收益为导向的EPC、PPP项目、投资方寻求政府的保障性回报，或居住用地的房地产回报，已经成为难以为继的模式。文旅康养商业用地的开发去化与文旅康养产业项目的经营现金流，成为EPC、PPP项目的最终归宿。谁的运营能力强，谁就能获得订单，谁就敢承接业务。
但实际上，政府投资与市场脱节、企业投资与回报脱节、规划设计与运营脱节，已经成为文旅康养发展的困境。绿维文旅集团创新推出“规划运营一体化服务”，助推文旅康养、特色小镇和PPP项目建设落地，运营盈利，是投资与建设企业的最佳合作伙伴。
作为文旅投资开发运营一体化服务商，绿维文旅基于平台优势、资源优势、智库优势，创新形成“后端导入前端，顶层设计+落地运营”整合服务，一方面，通过运营指导前端规划，在规划设计时就发挥基础设施的价值；另一方面，前端能力的导入又可以有效支撑后期运营，改善收益结构。在当前产业发展新形势下，绿维文旅规划与运营一体化模式，可有效破解这些大型集团的投资开发难题，符合其管理要求和发展需要，通过角色互补，深度合作，可成为最佳合作伙伴。绿维文旅集团在江苏省、新疆等地与地方政府和国有企业成功合作实践，取得了宝贵经验。
绿维文旅集团凭借优势建立特色小镇和PPP合作平台，竭诚欢迎各地政府、国有企业、建设企业、资金企业提供相关信息，在绿维文旅平台上进行整合。
